转李嘉诚2013年接收的专访：
问：你目前出售的资产多为地产，你怎么看香港和内地楼市？
李嘉诚：中国内地房地产过去持续上涨，往往以高于市值的价格也无法投得土地。现在价格的确涨得太高，一般老百姓买不到，投资地产的公司也有危险。
过去两三年我们买入的项目较少。香港地价高，已看到不健康的趋势……若地产业务继续艰难地经营，高价投地而亏本，就是对不起股东。
我做生意的原则，一方面是对于债务和贷款问题要非常小心，如履薄冰。另一方面，我在地产经营上步步为营。如果地产价格太高，到老百姓买不起的时候经营就有风险了。我不会冒险去赚最后一个铜板。
现在回头看，6年过去了，不得不佩服李嘉诚。
2个基本原则反过来就是人性的贪婪，只有克服了人性的贪婪才能比常人走的更远。
人性总是喜欢赌一把，收益高，殊不知风险也高。
最近在玩微信英雄杀的时候深有体会，像欢乐斗地主一样，里面有不同等级的房间，入场费分别需要1000、5000、20000兵力，我手握10万兵力，系统默认推荐我去5000兵力房间玩，因为自信水平不错，赢的概率比较大，我就去20000兵力玩了几把，刚开始玩了几把，手气不错，后面赢到20万兵力，更是沾沾自喜，后悔没早点来。
谁知后面不是手气不好，就是队友坑，一直输的比较多，最后输到只剩5万兵力，这时我也想过换回5000兵力房间玩，毕竟再连输2把就房门都进不去了。
内心还是心存侥幸，输了这么多盘，总该翻身了吧，毕竟之前赢到20万兵力，搏一把，大不了输了再去5000兵力房间翻身。
最后连1000兵力房门都进不去了，弃游。
这虽然只是个游戏，输得起。股市中有多少输不起的也就这样输光了，要不我取名不貪告诫自己，结果还是输了呢。
转 李嘉诚：我一生的理念 书摘：
竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么?
能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
抓住时机的重要因素：
知己知彼(KnowyourPersonality)：
做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次上，身处国际竞争激烈的环境中我们要和对手相比，知道什么是我们的优点，什么是弱点，另外更要看对手的长处，人们经常花很长时间去发掘对手的不足，其实看对手的长处更是重要。掌握准确、充足资料可以做出正确的决定。
90年代初，和黄(和记黄埔)原来在英国投资的单向流动电话业务Rabbit，面对新技术的冲击，我们觉得业务前途不大，决定结束。这亦不是很大的投资，我当时的考虑是结束更为有利。
与此同时，面对通讯技术很快的变化、市场不明朗的关键时刻，我们要考虑另一项刚刚在英国开始的电讯投资，究竟要继续?或是把它卖给对手?当然卖出的机会绝少，只是初步的探讨而已。
我们和买家刚开始洽谈，对方的管理人员就用傲慢的态度跟我们的同事商谈，我知道后很反感，将办公室的锁按上了，把自己关在办公室十五分钟，冷静地衡量着两个问题：
1.再次小心检讨流动通讯行业在当时的前途看法。
2.和黄的财力、人力、物力是否可以支持发展这项目?
当我给这两个问题肯定的答案之后，我决定全力发展我们的网络，而且要比对手做得更快更全面。Orange就在这环境下诞生。
当然我得补充一句，每个企业的规模、实力各有不同，和黄的规模让我有比较多的选择。
磨砺眼光(SharpenyourAcumen)：
知识最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。
要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。
设定坐标(IdentifyyourCoordinates)：
我们身处一个多元年代，面临四方八面挑战。以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥出来。
毅力坚持(DevelopyourEndurance)：
市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基石，以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：
①守法律及企业守则;
②严守足够流动资金;
③维持溢利;
④重视人才的凝聚和培训。
最后的总结就是：
1.现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的泉源。作为企业领导，他必须具有国际视野能全景思维、有长远的眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策、迅速行动，全力以赴。更重要的是正如我曾经说过的，要建立个人和企业良好信誉，这是在资产负债表之中见不到但价值无限的资产。
2.领导的全心努力投入与热诚是企业最大的鼓动力，透过管理层与员工之间的互动沟通、对同事的尊重，这样才可以建立团队精神。
人才难求，对具备创意、胆色和审慎态度的同事应该给予良好的报酬和显示明确的前途。
3.商业的存在除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是为服务人类的需求，企业本身虽然要为股东谋取利润，但是仍然应该坚持「正直」是企业的固定文化，也可以被视为是经营的其中一项成本，但它绝对是企业长远发展最好的根基。一个有使命感的企业家，应该努力坚持，走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
转李嘉诚2013年接收的专访：
问：你一生中最艰难的是什么时候？
李嘉诚：人生各个阶段都会有难处，我最艰难时候是十三四岁。12岁时，日本侵华，我和家人从潮州来香港。13岁父亲因肺病住院，不够一年去世。照顾父亲这段时间我发现自己也有肺病，病情危险，但我告诉自己不能死。身为大儿子，为了母亲和弟妹，为了前途，一定要做好自己的工作，同时也不停抢学问，到旧书摊买旧书看，包括老师使用的教科书，跟谋生有关的书。即使最艰难的日子，我也充满信心。
直到如今，我每天晚上都要看书，了解新的科技知识及与事业有关的资讯。无论做什么生意，你一定要喜欢和爱它，这样才有进步。我喜欢新科技，私人参与投资的科技公司有60家，也越来越相信“知识改变命运”。
看到这里，想到之前任正非接收采访也说过类似的话。
学无止境，只有不断的学习新知识，才能立于不败之地。
以前上学老师就跟我们说过，如果你想提高某一科的成绩，首先你得喜欢讲课的老师，如果你连讲课的老师都不喜欢，那你是很难学好的。
现在工作也是很多人不喜欢自己目前的工作，包括我自己，但在没有更好的选择下，你必须做好当下的工作，就一定要喜欢和热爱它，只有这样才能快速进步，最终选择自己喜欢的工作。
等看完 股票作手回忆录 ，就买1本李嘉诚的书来看，向比你厉害的人学习。